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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表，不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

政府疫苗政策最新民調出爐結果出乎意料這選項一面倒

台灣目前還有300萬人在等莫德納第二劑，被戲稱為「疫苗孤兒」，自購的莫德納也終於在17日晚間送來108萬劑，指揮中心也定調專門供第二劑接種，但仍是供不應求情形。對此《Yahoo奇摩》舉辦網路民調，針對已打完第一劑疫苗的族群，提問「若第二劑疫苗短缺，你是否會願意混打高端疫苗？」，以及是否會去登記BNT疫苗，對於政府疫苗政策的滿意度進行調查。截至目前(19日零點)為止，一共有2萬1000人投票，僅有13.5%的人願意第二劑混打高端，81.1%的人明確表示不願意，2.1%人沒意見，最後3.3%則是已經施打完兩劑。第二題是否會登記BNT疫苗，有48.9%人表示一定會，16.4%人可能會，7.2%人可能不會，7%人堅決表示不會，2.9%人沒意見，17.6%人則是已打完其他疫苗。最後對於政府的疫苗政策，4.4%人認為非常滿意，6.3%人還算滿意，11.4%人不太滿意，76%人表示非常不滿意，1.9%人沒意見。此次投票年齡層以20歲以上為主，其中55歲以上比例最多，佔23.1%，北部人佔58.7%，投票自17日開始，21日截止。

MLB》張育成開轟印地安人單局7分痛扁洋基

遭洋基完封羞辱之後，印地安人19日大反攻，一仗攻下11分，包括單局7分的大爆發。特別是前一場苦吞再見三振的張育成，此戰他不僅擔任先發一壘手，還在第2局轟出陽春全壘打，率軍打響第一炮，終場印地安人以11-3大獲全勝。Yu Chang almost hit this one all the way from Queens to the Bronx. 😱 pic.twitter.com/t2hf9rhf4Y— Cleveland Indians (@Indians) September 18 2021 洋基此戰派出菜鳥投手希爾(Luis Gil)先發，他首局挨長打沒掉分。第2局他碰上第6棒張育成，全部攻擊外角，最後被逮到一顆滑球，拉回左外野形成陽春全壘打！這球轟得結實又響亮，一打出去就知道會飛出牆外。5局上印地安人打出大局，希爾以觸身球、保送弄成兩人在壘之後退場，洋基換上另一位菜投阿布瑞尤(Albert Abreu)。阿布瑞尤一登板立即挨長打失分，再用觸身球弄成滿壘，此時又輪到張育成。最近3戰繳白卷的張育成這次擊出右外野平飛安打，一路彈到牆邊，印地安人跑回兩分。阿布瑞尤沒有退場，繼續像發球機一樣送分，最後印地安人以吉曼奈茲(Andrés Giménez)的3分全壘打收尾。印地安人單局海灌7分。張育成以往只被拿來對付左投，此戰他兩次都是對右投手打出去，他本來在小聯盟就很厲害，擅長棒打這些菜鳥投手。7局下洋基打者終於甦醒，史坦頓(Giancarlo Stanton)擊出本季第30轟，可惜只是陽春炮。8局下渥特(Luke Voit)轟出兩分彈，終究差距過大無力追趕。同日紅襪、藍鳥都取得勝利，洋基跌出美聯外卡第2席位，落後藍鳥半場勝差。

今有3架共機進我西南空域

根據空軍發布共機動態，共軍1架運-8反潛機，2架殲-16機，上午進我西南防空識別（ADIZ）區，空軍派遣空中巡邏兵力應對、廣播驅離、防空飛彈追蹤監控。

5生肖本周運勢暴漲好事不斷找上門

來到新的一周，運勢命理網站「生肖運勢天天看」分享，生肖屬兔、蛇、龍、牛、虎的人本周受到老天爺庇佑，好運連連，無論是事業、財運都有不錯的表現，生活過得吉祥又如意。▍1.生肖兔屬兔人本周特別的好運，能得到老天爺的獎勵。周一、周五「三合」，周四「六合」，職場運非常旺，完美發揮自身才華，做事變得順利，並且有貴人的指點更容易取得成功。事業高升，心中的計畫都能實現。▍2.生肖蛇屬蛇人本周求財工作都很順利，幸運無比。周二「六合」，周三、周日「三合」，創業者盈利豐厚，客似雲來，經營有方，上班族與人溝通順暢，業績非常好。周二、周三有進帳，錢包鼓鼓，不愁沒錢花。 ▍3.生肖龍屬龍人本周心想事成，美夢成真，周二、周六「三合」，周三「六合」，運氣好，人也充滿精神。工作發展順利，給人感覺特別能幹，很有實力，稱讚聲多更加有自信。周五又有「紅鸞」桃花入命，單身者愛情很甜蜜，有人追求。▍4.生肖牛屬牛人本周心情美美的，無憂無慮，非常自在，工作生活都順心。周三「三合」，周六「六合」，大財找上門，可謂是財源廣進，收入可觀，事業會一帆風順取得傲人成績，人前大放異彩，人氣水漲船高。▍5.生肖虎屬虎人本周是發財的好時機，周四「三合」，周五「六合」，可遇到貴人在身邊幫助指點，得到助力，天賜良機要好好把握，是輕鬆美好的一周，可以多參加一些朋友間的活動，主動與老朋友聯繫，你的貴人就在其中。【本文轉載自微信官方帳號「生肖運勢天天看」（ID：sxysttk），經生肖運勢天天看授權轉載】文章來源：生肖運勢天天看

最早禁內用、最晚解封本土速食老店營收成長3倍原因曝光

9月初，新冠肺炎變種病毒Delta入侵北台灣，再度考驗餐飲業的應變能力。這當中，卻有一家業者，不僅在疫情間最早宣布全台禁止內用、更是最晚開放的業者，它是第一家本土品牌速食連鎖業、去年營收逾10億元的頂呱呱，它的名字，疫情間常跟「第一槍」這詞連在一起。主動掌控疫情決策第一步先讓員工安心 5月15日，雙北三級警戒，它率先宣布北北基停止內用，隔天全台門市禁止內用；7月初，政府宣布開放內用，它卻選擇自主不解封，直到8月初才開放。9月8日，新北市宣布隔日起禁止內用，它當天就立刻宣布：全台門市禁內用。即便它旗下僅60家門市、以直營店為主，乍看政策容易劍及履及，但其實，餐飲業是否開放內用，牽涉跨部門的業務，包含重新擬定營運策略、調度人力，就連供應鏈的供貨問題也得調整，這仰賴快速的跨部門協調和接球能力。這對於成立47年、台灣最老的速食品牌來說並不容易。關鍵推手是頂呱呱第3代掌門人史宗岳，沒有他前幾年的練兵和布局，不可能做到。「他們家族事業很保守，他卻由裡而外，改變公司的DNA和體質，老闆和員工不再是主從關係，是夥伴關係。」台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡說。他有怎樣能耐，扭轉這家老餐飲的文化？來到頂呱呱總部，頭戴黑色鴨舌帽、身穿黑T恤的史宗岳現身，進入公司9年、今年37歲的他，首度面對媒體專訪，意味接班計畫已開跑。事實上，頂呱呱董事長是已故創辦人史桂丁，因感念他而持續掛名；頂呱呱總經理、第二代史洪法也對外宣告3年內退休，已逐年放手。等於疫情期間，該公司的策略布局，由史宗岳打理。問他為何總敢領先同業，快速下決策？「重點不是業績掉不掉，而是員工會不知所措。」他說，疫情來襲，餐廳開開關關，這讓員工士氣大傷，也充滿不確定性，與其被動等待政府決策，倒不如主動掌握決策的重點與節奏。5月15日，他選擇先安員工的心。疫情爆發，多數餐飲業仍緊盯政府決策，他援引頂呱呱在美國門市的經驗判斷，疫情勢必持續半年以上，將是一場與病毒共存的大戰，半小時內他召集各主管，決議關閉全台內用，比起其他業者快3天，「這時得退一步，讓員工安心。」同時，聯手財務部和營運部門，立即處理人力和供應鏈等一連串問題，包含重新計算門市的正職和兼職人力占比，讓門市主管有所準則；並調整後端供貨狀況，將營運成本重新精算，降低損失。7月微解封階段，他持續踩煞車。那時，許多餐飲業都陸續開放，他卻不跟進、就怕疫情未明朗，反而造成更大傷害。這是餐飲業的兩難，門市只要每月業績達標，員工就能享有利潤分紅，若持續關閉內用，業績下滑，無疑是衝撞員工的權益。當時的他，不僅在每週門市主管會議，公開討論並聆聽想法，更私下個別理解門市需求。比如，有南部門市主管認為，南部疫情較穩定，應有開放內用的空間，於是他祭出彈性條款，視門市提需求而定。9月，他則將重心放在新事業。Delta病毒一來，當餐飲業再度陷入恐慌，他和員工溝通的是具體策略，未來不僅朝外帶店發展，更要加速數位轉型，於是開啟跨部門合作案，研發冷凍產品、上架到會員App平台，發揮更大的整體綜效。急著創新轉型碰一鼻子灰「直到第五年才獲信任」看似順暢的決議與內部合作，其實是歷經多年磨合，更是第3代最沉痛的考驗。「跨部門合作很難，我這些年最大的課題就是溝通，直到第5年，才獲得員工信任……」史宗岳苦笑。原來，他高中就被送到海外念書，學成歸國後在28歲進入公司，想大顯身手，卻看見品牌老化、組織僵化等危機。「那時我們客群是35歲、40歲以上，亟需轉型……這不能只靠少數人的成功，需要一整個團隊的力量，未來才能走得順。」於是，他導入一系列的創新計畫，包含代理韓國魷魚大叔等海外品牌、拓展美國等市場、自建App會員系統，從國際拓展一路做到數位轉型，試圖用跨部門專案，攪動老餐飲產業的思維。這一路並不輕鬆。頂呱呱老員工多，1/3員工從畢業後就待在公司一輩子，早已習慣過去的做事方式和思維，部門間各司其職，卻也鮮少合作。起初，個性急躁的他，選擇一路衝到底再說，急著要各部門一起搭上改革列車，卻碰得一鼻子灰。那時，他大膽開出夜店風格的頂呱呱，搶攻每月租金達45萬元的黃金店面。不顧老員工提醒，該店後續經營不善、孤立無援，慘賠好幾百萬元，還因溝通問題，爆發員工衝突，讓這名第3代顏面無光。他痛定思痛，才深刻體悟，要開口請別人改變之前，必須先學會聆聽。花一年勤跑門市最前線站在員工角度想事情和聆聽「員工有想法，就攤開講清楚；員工聽不懂，就講到他懂為止，」對此，他不惜花時間一對一對話，常常一談就是2、3小時。他說，跨部門合作，最忌諱只有單向命令、缺乏溝通，「聆聽，才能展現誠意。」比如，打造會員App，他為了想要導入遊戲化設計，讓會員能在App上飼養品牌的吉祥物，吉祥物還會隨著消費點數不斷長大、升級裝備，增加使用率，因此，他祭出3年內、耗資4百萬元的開發計畫。這遭到員工反對，有人挑戰：「明明業績都持續成長，為何非得要砸錢？」此外這還需要集結行銷部、資訊部、財務部、營運部等單位之力，更因為要串接App上的點餐系統，得要打掉門市既有的POS系統，重新來過。他不但自己帶頭做，處理最繁雜的跨部門整合，更花時間排解眾人疑問。比如，他帶團隊整整花了1年勤跑門市，幫忙整頓資訊系統，並協助人員操作效率，同時向門市人員解釋，這能大幅降低點餐出錯率、也能提升年輕客群。「試圖站在員工角度想事情，我會這樣想，到底是為什麼？」在改變過程中，史宗岳提醒自己，得循序漸進。「一步步來，才能走得穩。」他解釋，自己雖是財務金融系出身，講求數字和效率，但面對文化變革，感性思考必須大於理性，找到平衡點。時間一久，員工紛紛被他收服。「你很難想像，現在資深員工很信服他，他還當起心靈導師，半夜有員工會打電話訴苦、談心事。」一名員工透露。這一路，他最大的溝通學習是：得靜下心來，等待果實。過去9年時間，他宛如鴨子划水，一點一滴累積轉型工程，改造企業文化，幫助該公司營收成長近3倍。如今面對疫情不確定，加深未來接班考驗，但他說：「很有信心，因為我們團隊會一起挺過去。」

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hma57680

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